发展战略概述：

无锡来顺运输有限公司在公司发展过程中制定了公司发展几大战略规划，为公司的良性发展奠定了很好的基础：

1. 成本领先战略

　　成本领先战略是指当企业和竞争对手提供相同的产品和服务时,只有设法使产品和服务的成本长期低于竞争对手,才能在市场竞争中最终取胜。对于第三方物流企业而言，必须通过建立一个高效的物流操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个高效的物流操作平台上，当加入一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计，自然具有成本竞争优势。无锡晨鸣运输有限公司经过多年发展已经建立了先进的物流操作平台：晨鸣拥有相当规模的客户群体形成的稳定的业务量、稳定实用的物流信息系统、广泛覆盖业务区域的网络。

2. 集中化战略

　　无锡来顺运输有限公司依据自身的地域优势及所处的外部环境，确定一个或几个重点领域，集中企业资源，打开业务突破口。集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资本的取得等方面都要集中。充分把握市场机会，有效利用企业的现有资源。

3. 企业联盟战略

　　无锡来顺运输有限公司通过自身优势，不断整合优质社会资源，已经形成第三方物流企业间的联盟，架起物流企业与货主企业间建立的战略伙伴关系。来顺人认为“小”、“少”、“弱”、“散”是我国大多数传统物流企业的通病。因此，通过建立物流联盟、搭建信息共享平台、整合各企业的核心能力、扬长避短、优势互补是来顺运输求得多赢的理想之路。

经营思想：以诚信为准则，安全高效为目标，从源头不断不断降低成本，精心的服务客户；
管理策略：物流信息化、发展规模化、专线品牌化；
服务理念：为客户提供个性化的第三方物流供应商；
经营战略：立足无锡，面向全国，整合优质社会资源，统筹运作，实现多方共赢；
发展目标：集仓储、长途运输、市内配送、物流加工、项目管理、物流咨询于一体的综合型物流企业！
来顺人通过对我国第三方物流企业的SWOT分析：企业应该在成本控制、业务拓展、理性竞争等方面进行战略选择和策略调整。